在準備久久未寫的留稿之前，先寫一篇小品，以免被朋友批評小弟很久也交不出貨。
民調，已經成為傳媒界定何為社會現實的重要工具，作為傳媒工作者，每天都可能要接觸這些數字，所以今日小弟想略談一下這課題。
民調涉及的機制很複雜，較簡單的說法，是傳媒重視民調，民調通過傳媒變得有「真實意義」，當權者或從政者通過對民調的反應構造真正的社會現實，正因為民調與真正的社會現實有這種聯繫，因此進一步深化傳媒對民調的重視。（死，我自己都唔知自己寫緊乜添）
對民調的重視，出於兩種迷思，一是民調反映社會現況，二是相信從政者或當權者會在意民調，並作出適切的反應（實際上，當權者有時有做，有時冇做，但傳媒傾向將當權者所做的一切，都視作已考慮民調的因素，這裡有將自我判斷合理化的弊病，亦成為政府利用傳媒的其中一個切入點。這裡再講的話會太深，這篇文章就不算是小品了，所以往下不表）。
傳媒將民調大肆報道後，向市民發放集體錯覺，讓他們覺得真有這種社會現實出現，他們有期待政府或從政者對這個社會現實作出回應。政府或從政者作出反應（哪管是否認同該民調結果），傳媒和市民將該反應和民調結果「綑綁」式解讀，通常離不開兩者：順應民意或不理民意，由是構成了真正的社會現實（別花時間討論如何定義社會現實，視之為已發生的行動可也）。
講了這麼久，都未到正題，但文章已過長了，唯有待續，下回分解。
P.S. 請看12月26日明報A疊馬家輝撰寫的筆陣，值得一看，當中引用一句彼得杜拉克（PeterDrucker）在《總統的六條守則》的一個守則：「一旦當選，就要停止競選」，好到！
2006年12月24日星期日
2006年12月21日星期四
當奴碌爆卡(寫於星期五, 十二月 15, 2006)
民調，無論如何科學化，都不是真實的反映，民調所反映的是政治現實，因為政治現實是由一個個主觀感覺（perception）所構成。偏偏有些自詡政治家的人不務正業，不去想想如何切實去施政，反而專門在這些主觀感覺（也就是民望）上鑽空子、做文章，香港剛好有一個這類自詡政治家，名叫當奴。
打個比喻，民望有點像信用卡，一個政客的信用卡可以碌多少，固然跟政客過去的信賃紀錄（即是政績）有關，但很大程度是市民對該政客的將來表現有所期盼，也就是出於一種信任與期待。換言之，民望就似一個信任制度，有點像市民跟該政客說：「我相信你，你就繼續坐在這個位置，做你想做的事吧。」
但碌信用卡是要還錢的，要計利息，而且有碌爆卡的可能。正如我在之前那篇《民望戰》中提過，民望和政績是有基礎上的關連，任何試圖以手段去提升或維持民望的舉動，都是本末倒置，只會碰一鼻子灰，甚至落得朝令夕改，公信力受損。所以玩民望的自詡政治家都應該心知，你的民望要用你的政績來償還。
當奴任內這年幾，似乎沒有還過錢，反而提早碌爆卡了。港大日前的民調顯示，市民對特區政府的信任度，在過去三個月由60％急劇滑落至40％，返回老董的水平。看到這個數字，恐怕當奴和他的心戰室仝人已經心驚膽戰。
究竟這短短3個月，發生了什麼事呢？當奴當局者迷，自然以為一切都按劇本進行，理應十分穩當了。有些學者就認為是一連串突發事件，例如致癌蛋黃、多寶魚等，造成民望的急挫。我不是全知的，沒法子做一個很精確的預測，但按常理推論，內地食物安全問題不是這3個月才發生的，萬沒理由突然會令當奴民望受挫，比較合理的推測，還是跟特首選舉有關。
近期當奴一連串的施政與政治行動，配合特首選舉臨近，市民看在眼裡，是當奴一幕幕赤裸裸的保住權位的舉動：歷任最廢的施政報告，是為了留彈藥給明年連任；擱置銷售稅，是為了掃除爭取連任時的地雷；「路過」出席民建聯馬力的辦事處活動，是為了箍緊民建聯的選票；最低工資不立法，是為了取悅商界的選票，類似例子多不勝數。另一方面，也要感謝東太集團突然倒曾的新聞取向，讓一大班保守派的市民都看到當奴的居心。
就這樣，即使再無知的市民，都會覺得當奴私心太重，將香港社會作為特首寶座的角力場。試想想，又有誰會真的信任這種領導人？
猶記得政府宣布擱置銷售稅諮詢後，有種講法是，當奴心戰室與中策組認為，近期當奴民望稍降主要是三大原因，當中包括銷售稅、最低工資等，其中以銷售稅損害最大，所以決定予以擱置棄車保帥云云。這種思維顯然是單純以民望上落作為政策目標所衍生的，抱持這種思維的人連什麼是政府、什麼是政策目標，甚至什麼是政治、什麼是民望都搞不清楚，而這種人居然成為當奴的心戰室、左右手，則當奴的昏庸可想而知。
打個比喻，民望有點像信用卡，一個政客的信用卡可以碌多少，固然跟政客過去的信賃紀錄（即是政績）有關，但很大程度是市民對該政客的將來表現有所期盼，也就是出於一種信任與期待。換言之，民望就似一個信任制度，有點像市民跟該政客說：「我相信你，你就繼續坐在這個位置，做你想做的事吧。」
但碌信用卡是要還錢的，要計利息，而且有碌爆卡的可能。正如我在之前那篇《民望戰》中提過，民望和政績是有基礎上的關連，任何試圖以手段去提升或維持民望的舉動，都是本末倒置，只會碰一鼻子灰，甚至落得朝令夕改，公信力受損。所以玩民望的自詡政治家都應該心知，你的民望要用你的政績來償還。
當奴任內這年幾，似乎沒有還過錢，反而提早碌爆卡了。港大日前的民調顯示，市民對特區政府的信任度，在過去三個月由60％急劇滑落至40％，返回老董的水平。看到這個數字，恐怕當奴和他的心戰室仝人已經心驚膽戰。
究竟這短短3個月，發生了什麼事呢？當奴當局者迷，自然以為一切都按劇本進行，理應十分穩當了。有些學者就認為是一連串突發事件，例如致癌蛋黃、多寶魚等，造成民望的急挫。我不是全知的，沒法子做一個很精確的預測，但按常理推論，內地食物安全問題不是這3個月才發生的，萬沒理由突然會令當奴民望受挫，比較合理的推測，還是跟特首選舉有關。
近期當奴一連串的施政與政治行動，配合特首選舉臨近，市民看在眼裡，是當奴一幕幕赤裸裸的保住權位的舉動：歷任最廢的施政報告，是為了留彈藥給明年連任；擱置銷售稅，是為了掃除爭取連任時的地雷；「路過」出席民建聯馬力的辦事處活動，是為了箍緊民建聯的選票；最低工資不立法，是為了取悅商界的選票，類似例子多不勝數。另一方面，也要感謝東太集團突然倒曾的新聞取向，讓一大班保守派的市民都看到當奴的居心。
就這樣，即使再無知的市民，都會覺得當奴私心太重，將香港社會作為特首寶座的角力場。試想想，又有誰會真的信任這種領導人？
猶記得政府宣布擱置銷售稅諮詢後，有種講法是，當奴心戰室與中策組認為，近期當奴民望稍降主要是三大原因，當中包括銷售稅、最低工資等，其中以銷售稅損害最大，所以決定予以擱置棄車保帥云云。這種思維顯然是單純以民望上落作為政策目標所衍生的，抱持這種思維的人連什麼是政府、什麼是政策目標，甚至什麼是政治、什麼是民望都搞不清楚，而這種人居然成為當奴的心戰室、左右手，則當奴的昏庸可想而知。
下一步該如何?(寫於星期四, 十二月 14, 2006)
12月11日凌晨，我來到會展中央點票中心採訪，呆等了6個小時，終於等到出結果的一刻，眼看泛民由數小時的疲累、頹喪，剎那間變成驚喜、興奮以致瘋狂，連平日較寡言的楊森，也主動跟記者數起提名票數目來，這是選舉委員會選舉的現場，這是意義重大的一次選舉。
說他意義重大，不是因為泛民破天荒在小圈子的功能組別選舉大勝，派137人贏114人，也不是因為梁家傑因此可以取得100張提名票，首次擠身特首選舉的舞台，更不是因為泛民從此可以在功能界別選舉中，找多一兩個搶攤界別，以及鞏固了會計界和資訊科技界的橋頭堡。
真正意義重大的，是這次選舉為04年泛民連走下坡以來，聲勢再次冒升的強心針，其震驚處實不下於2003年突然有50萬人出來參加七一大遊行。這次選舉，亦再次讓泛民確認到，市民心目中泛民的角色和定位。
要走下一步，就要先搞清楚大勝的原因，如果以為這反映中產專業對泛民的支持，這是大錯特錯。這次大多數泛民候選人以超高票當選，反映選民對特首選舉這個不公平制度的控訴，也反映選民對當奴施政缺乏信心，期望競爭成為對他的一項挑戰，改變他的施政作風。所以泛民要做的，就是將這次競爭搞得好好睇睇。
公民黨盡管很想做執政黨，但泛民的角色在市民心目中仍然沒有變化。市民很清楚誰做莊，誰做閒，亦很清楚不想泛民做莊。泛民的角色是監察者，使命是令到制度得以完善，令政府的官商勾結不至日益猖狂。他們希望泛民是建設的力量，不是破壞，說得白一點，功利的大部分香港人，他們只會從泛民所作所為會否有功用作為是否給予支持的準則，而不是以民主原則主導，這也是他們在選委選舉中願意支持泛民的原因，不是因為支持泛民，而是因為支持泛民對當奴將來施政有利。
明白了這一點，泛民應該了解到，只打著反對的旗號已跟不上形勢，純原則掛帥不理政治現實也起不到動員群眾之效，但願他們努力找到讓香港邁向民主公義的新道路。
說他意義重大，不是因為泛民破天荒在小圈子的功能組別選舉大勝，派137人贏114人，也不是因為梁家傑因此可以取得100張提名票，首次擠身特首選舉的舞台，更不是因為泛民從此可以在功能界別選舉中，找多一兩個搶攤界別，以及鞏固了會計界和資訊科技界的橋頭堡。
真正意義重大的，是這次選舉為04年泛民連走下坡以來，聲勢再次冒升的強心針，其震驚處實不下於2003年突然有50萬人出來參加七一大遊行。這次選舉，亦再次讓泛民確認到，市民心目中泛民的角色和定位。
要走下一步，就要先搞清楚大勝的原因，如果以為這反映中產專業對泛民的支持，這是大錯特錯。這次大多數泛民候選人以超高票當選，反映選民對特首選舉這個不公平制度的控訴，也反映選民對當奴施政缺乏信心，期望競爭成為對他的一項挑戰，改變他的施政作風。所以泛民要做的，就是將這次競爭搞得好好睇睇。
公民黨盡管很想做執政黨，但泛民的角色在市民心目中仍然沒有變化。市民很清楚誰做莊，誰做閒，亦很清楚不想泛民做莊。泛民的角色是監察者，使命是令到制度得以完善，令政府的官商勾結不至日益猖狂。他們希望泛民是建設的力量，不是破壞，說得白一點，功利的大部分香港人，他們只會從泛民所作所為會否有功用作為是否給予支持的準則，而不是以民主原則主導，這也是他們在選委選舉中願意支持泛民的原因，不是因為支持泛民，而是因為支持泛民對當奴將來施政有利。
明白了這一點，泛民應該了解到，只打著反對的旗號已跟不上形勢，純原則掛帥不理政治現實也起不到動員群眾之效，但願他們努力找到讓香港邁向民主公義的新道路。
民望戰(寫於星期五, 十二月 08, 2006)
公民黨與銷售稅有什麼關連？
間中留意政治新聞的人，會答得出：公民黨當中政治能量最高的大狀，出於右派、建制派、以及自詡為執政黨的心態，心裡面支持開徵銷售稅，但礙於選票及黨內基層派的道德高地，只有藉稅項技術內容而提出原則上的反對。
極度緊貼政治新聞，甚至掌握政治脈膊的人，聽到這個問題，可能會答：特首選舉，或者精確一點的答案是「民望戰」。
看到這裡有點不明就裡的人，就先讓小弟在這裡談談來龍去脈。12月4日，星期一，多份報章突然收到一封電郵，裡面有一條link，是一名自稱公民黨黨員的blog，裡面寫有一封自稱向公民黨高層直諫的公開信，內容主要是兩點，一是公民黨高層多次拜會台灣，他認為不應該收受台灣資金，影響跟中央關係，從而做不到執政黨；二是公民黨在10月聘請美資公關公司APCO幫梁家傑做選前的工程，但吳大狀又收到APCO要求公民黨對外宣稱該公司工作跟選舉無關，吳在執委會上要求黨員統一口徑，又在某場合提及這公司工作不應負責選舉開支。那自稱公民黨黨員認為，這涉嫌故意逃避申報，以免選舉開支爆煲，是知法犯法，要求對方懸崖勒馬云云。
翌日，多份報章以大篇幅報道此事，矛頭直指公民黨的誠信問題。同一天，政府早上行政會議加插特別議程討論銷售稅，連管財經事務及庫務的局長肥仔馬，都事前不知就裡，各行會成員要早到一小時去看文件，看完後嚇一跳，原來是銷售稅諮詢因民意反對而要「急剎車」。財爺唐英年會後公布，往後諮詢期不准再推介銷售稅，再拿回2000年鄭慕智的陳年報告，漫無邊際地討論擴闊稅基方法。當奴就出來說支持唐英年這務實的決定，唐英年就斬釘截鐵地說：「這是我的決定。」
心水清的，應該看到兩件事的關連。
公民黨梁家傑不自量力參加特首選舉，偏偏當奴不想、不屑亦不敢跟他辯論，結果人人見到梁家傑明知不可為而為之，當奴則司馬昭之心，路人皆見，民望遂此消彼長。眼見關乎到梁家傑拿不拿到100張特首選舉入場券的選委會選舉在周日就到（12月10日），中ｘ辦之流的中方人士即把握時機出橫手，借用早前跟民主黨內鬼合謀的「真兄弟」技倆，假扮好心黨員以網誌方式抹黑公民黨。
抹黑過後，翌日當奴來一招迷途知返，為老百姓心中除去銷售稅的恐怖陰影，同時這決定人人叫好，政府又可以得出順應民意的開明形象。梁家傑剛失分，當奴就出一招來得分，還輕輕將諮詢失敗的責任全卸給唐英年，這一切，都是有預謀的民望戰，時間配合得非常好。
董落曾上，這個臨時被中央黃袍加身的特首，真是坐都坐不穩，戰戰兢兢，時刻擔心有天中央要他腳痛發作，所以他上任以來，要解讀他所推行的政策的背後思維並不困難，只要牢記一個字就可以，那就是一字記之曰「短」。
短成點？就是短到只爭朝夕，一切只為一時三刻的民望，因為當奴上得特首位，只因為民望，可以連任，也只因為民望，所謂成也民望，敗也民望，民望遂成了他制訂政策的主要影響因素，甚至是唯一目的。
有為的領袖重視民意，甚至可以創造民意，卻從來沒聽過有重視民望的有為領袖。在《In an uncertain world》的回憶錄中，作者前美國財長Robert Rubin說，市場信心對政府推行政策很重要，而信心往往跟經濟表現和政策的成效有關，但又不是完全正比例的關係，於是政府面對的困難是，任何試圖去唱好經濟表現或政策成效，試圖鞏固市場信心的舉動都會徒勞無功，甚至有損政府的公信力，因此政府最終只能努力做好政策，讓政策成效成為市場信心的基礎。
將「市場信心」比喻為民望，道理也是一樣。民望建基於市民生活、經濟環境及政府施政效能等，但這些也非完全正比例關係，因為市民對這些條件都會有不同的主觀體驗和演譯（尤其香港貧富懸殊如斯嚴重）。由是者，政府想做任何事去改變民望，最終會適得其反，只落下朝令夕改的惡名，公信力受損，甚至淪為回應性政府（事實上跟現時當奴政府已差不多，他們只會就民意反彈或民粹訴求作出回應）。
如今，當奴面對梁家傑的挑戰，沒有選擇充分表現自己施政能力、鴻圖偉略的正路，卻去搞小動作，搞民望戰的旁門左道。而這種人竟然篤定是我們未來六年的特首，香港人，除了自求多福，還可以做什麼？
間中留意政治新聞的人，會答得出：公民黨當中政治能量最高的大狀，出於右派、建制派、以及自詡為執政黨的心態，心裡面支持開徵銷售稅，但礙於選票及黨內基層派的道德高地，只有藉稅項技術內容而提出原則上的反對。
極度緊貼政治新聞，甚至掌握政治脈膊的人，聽到這個問題，可能會答：特首選舉，或者精確一點的答案是「民望戰」。
看到這裡有點不明就裡的人，就先讓小弟在這裡談談來龍去脈。12月4日，星期一，多份報章突然收到一封電郵，裡面有一條link，是一名自稱公民黨黨員的blog，裡面寫有一封自稱向公民黨高層直諫的公開信，內容主要是兩點，一是公民黨高層多次拜會台灣，他認為不應該收受台灣資金，影響跟中央關係，從而做不到執政黨；二是公民黨在10月聘請美資公關公司APCO幫梁家傑做選前的工程，但吳大狀又收到APCO要求公民黨對外宣稱該公司工作跟選舉無關，吳在執委會上要求黨員統一口徑，又在某場合提及這公司工作不應負責選舉開支。那自稱公民黨黨員認為，這涉嫌故意逃避申報，以免選舉開支爆煲，是知法犯法，要求對方懸崖勒馬云云。
翌日，多份報章以大篇幅報道此事，矛頭直指公民黨的誠信問題。同一天，政府早上行政會議加插特別議程討論銷售稅，連管財經事務及庫務的局長肥仔馬，都事前不知就裡，各行會成員要早到一小時去看文件，看完後嚇一跳，原來是銷售稅諮詢因民意反對而要「急剎車」。財爺唐英年會後公布，往後諮詢期不准再推介銷售稅，再拿回2000年鄭慕智的陳年報告，漫無邊際地討論擴闊稅基方法。當奴就出來說支持唐英年這務實的決定，唐英年就斬釘截鐵地說：「這是我的決定。」
心水清的，應該看到兩件事的關連。
公民黨梁家傑不自量力參加特首選舉，偏偏當奴不想、不屑亦不敢跟他辯論，結果人人見到梁家傑明知不可為而為之，當奴則司馬昭之心，路人皆見，民望遂此消彼長。眼見關乎到梁家傑拿不拿到100張特首選舉入場券的選委會選舉在周日就到（12月10日），中ｘ辦之流的中方人士即把握時機出橫手，借用早前跟民主黨內鬼合謀的「真兄弟」技倆，假扮好心黨員以網誌方式抹黑公民黨。
抹黑過後，翌日當奴來一招迷途知返，為老百姓心中除去銷售稅的恐怖陰影，同時這決定人人叫好，政府又可以得出順應民意的開明形象。梁家傑剛失分，當奴就出一招來得分，還輕輕將諮詢失敗的責任全卸給唐英年，這一切，都是有預謀的民望戰，時間配合得非常好。
董落曾上，這個臨時被中央黃袍加身的特首，真是坐都坐不穩，戰戰兢兢，時刻擔心有天中央要他腳痛發作，所以他上任以來，要解讀他所推行的政策的背後思維並不困難，只要牢記一個字就可以，那就是一字記之曰「短」。
短成點？就是短到只爭朝夕，一切只為一時三刻的民望，因為當奴上得特首位，只因為民望，可以連任，也只因為民望，所謂成也民望，敗也民望，民望遂成了他制訂政策的主要影響因素，甚至是唯一目的。
有為的領袖重視民意，甚至可以創造民意，卻從來沒聽過有重視民望的有為領袖。在《In an uncertain world》的回憶錄中，作者前美國財長Robert Rubin說，市場信心對政府推行政策很重要，而信心往往跟經濟表現和政策的成效有關，但又不是完全正比例的關係，於是政府面對的困難是，任何試圖去唱好經濟表現或政策成效，試圖鞏固市場信心的舉動都會徒勞無功，甚至有損政府的公信力，因此政府最終只能努力做好政策，讓政策成效成為市場信心的基礎。
將「市場信心」比喻為民望，道理也是一樣。民望建基於市民生活、經濟環境及政府施政效能等，但這些也非完全正比例關係，因為市民對這些條件都會有不同的主觀體驗和演譯（尤其香港貧富懸殊如斯嚴重）。由是者，政府想做任何事去改變民望，最終會適得其反，只落下朝令夕改的惡名，公信力受損，甚至淪為回應性政府（事實上跟現時當奴政府已差不多，他們只會就民意反彈或民粹訴求作出回應）。
如今，當奴面對梁家傑的挑戰，沒有選擇充分表現自己施政能力、鴻圖偉略的正路，卻去搞小動作，搞民望戰的旁門左道。而這種人竟然篤定是我們未來六年的特首，香港人，除了自求多福，還可以做什麼？
貴陽之行（一）：封閉政府的發展觀(寫於星期四, 十一月 30, 2006)
跟著當奴跑新聞委實很無聊，他唯一值得記一功的，就是他很落力到內地各處為港商拉生意（也是為自己的政治前途「行乞」，乞討中央對他的好感。），讓我這個做小記的，也可以乘機去一些本來以為這一生都不會到的地方，好像上月去了湖南長沙，今個月中則去了貴州的貴陽市和安順市。
一句老話叫「讀萬卷書不如行萬里路」，一點也不錯，當然這些行程通常只有三數日，來去匆匆，你會看到名勝，看到大工廠，看到名牌時裝加過早擺設的聖誕燈飾，但那些都不是真實的貴陽生活，當地政府的簡介更是片面地只有一堆經濟發展數字。不過，要了解這個地方，還是有很多蛛絲馬跡，只看你會否嘗試去找尋。
當奴一行在21至23日，我早到了一日，因為事前太低估當地氣溫的關係（只得10度），我只帶了一件風褸加幾件短袖衫，當日一落機即變成急凍食品，成為同行的笑柄。第一天的「工作」，當然就是去買件似樣的外套或衛衣
，否則莫說採訪了，只怕會凍死異鄉，成為翌日某香港大報的頭條了。
我住的地方是市中心一間五星級酒店，叫聖灃酒店，我來之前聽聞貴州是泛珠九省中最窮的一省，本對住宿不予寄望，但出乎意料地，這酒店的房間水準不在北京飯店之下，房間大之餘，廁所有淋浴又有浴缸。我住在28樓，望下去差不多一覽貴陽市中心全境。
上圖是在到步後的第一天，為這個出乎意料的房間拍照留念，有點像樓盤廣告，哈。其實也不算什麼靚房間，只是當初想得太恐怖，所以當時覺得這間房特別靚。
步出酒店，情況便不一樣了。酒店正前方的街道都是購物區，有百貨店，有名牌舖頭，有夜總會，酒店後的街道才真是貴陽市民居住的地方，縱橫交錯的街道都極盡骯髒，地上是水漬、泥漬、污漬、痰漬，空中有時會傳來中人欲嘔的異味，偏偏這樣的街道中卻有一條小食街（小弟見到都不敢親身嘗試），諷刺地，這次行程最好吃的一餐居然是在這條街道內的某餐館中，而我用來救急的衣服，也是在這條街的某個運動服務舖頭中覓得。
事情是這樣的，為了去添衣，我跟一眾行家來到那些百貨區和商舖，但這些商舖明顯是宰遊客用，普通一件衛衣要三百多塊，那個名店城更離譜，標價是一千多塊。遊客區不行，唯有去貧民區，但最終穿在身上的衛衣，還是花了我百多元。
買衫的途中，我們又隨便逛了逛附近的地方，在密密麻麻的矮樓中，居然讓我們找到穿
插在城市中的美景，入夜的小河流，沒有特別的設計和雕飾，但在簡樸的燈光陣中，卻另有一番幽玄之美，遠非香港的城門河可比。（見右圖）
我們為這條小河拍照後，繼續找尋救急衣物，途中在公交站的廣告中，看到這樣一個廣告，大意是說貴陽市民和組織有責任服從這個市的規劃部門的決定。這個廣告，就是我今次想講的正題。
自從改革開放空前成功以來，GDP便成了每個省會城市的生存意義，每一個省會城市都希望自己是下一個廣州、上海，但城市的掘起不單純是一堆數字的增加，還有外來商家進場，舊經濟、社會生活逐漸崩潰所帶來的血淚。
一句所有人均要服從規劃部的廣告，訴說了多少因為新商業區、酒店區發展而被逼遷的苦難。從內地不少舊聞可知，這些逼遷往往是野蠻的、血腥的，正如最近某內地官員被問及有人因逼遷而自殺時，居然心安理得地說逼遷就是要死人，何其冷血。
貴陽主力發展旅遊業，聖灃酒店的前面是一片高檔次商業區，部分商舖售價遠非當地購買力所及，酒店後面就儼如貧民區，酒店本身就像舊世界與新世界之間的一堵歎息之牆，只怕過多幾年，酒店後面的這片舊世界都會變成商業區，成為遊客手中人民幣的極樂世界，在物質交易中超度往生去。
貴州地處中南部，遠離沿海，南面是廣西，跟福建廣東之間尚要隔了個湖南。過去貴州主要是農業，由於交通不便，80年代到90年代都未能分到改革開放工業化的一杯羹，貴州不少勞動人口，其實就是上世紀的所謂「盲流」，紛紛湧到沿海城市尋金去。
時移世易，國家十一五規劃重組發展優次，沿海城市不能再密集式發展工業，要搞環保、搞高增值，貴州變成重點發展地區之一，其實是將過度污染的工業進一步內移，一如當年抗日以空間換取時間。從省長的介紹中，貴州已定下時間表，分15年發展成發達國家大城市，貴州找到了新的路向，就是旅遊業、礦業、工業和中藥業。
這樣的發展，固然要大量人力回流，回流的人力需要大城市去吸納，即是現時舊式社區勢將被密集式住宅取代，換來的是更多的逼遷和社區、舊經濟破壞。隨著貴廣高速鐵路和公路開闢，將有更多工廠移進來，換來的是空氣質素進一步惡化（其實我在貴陽的那幾天，真的未見過一次太陽）。
世界上大城市的產生，都難免會衍生出很多問題，但在中國，問題只會更加嚴重，原因是中國封閉式的政治制度。
中國共產黨治下，委任權高度集中，一省之長不一定是該省的原居民，而是有關係、有能力、可以上位的共產黨幹部。他們獲委任為省領導，要發展的腹地卻不是這個省，而是他們在黨中央的地位。
在這種封閉和中央集權的制度下，黨中央可以定義什麼為「政績」，做省領導的就努力在這些「政績」中做文章，故當黨中央重視GDP時，省領導便專注於如何谷經濟，吸引投資，搞好GDP增長數字。
相反地，市民的生活環境，民生教育，甚至衛生醫療，他們便不大理會了，單看貴陽時每一條街道都骯髒不堪就是明證。盡管現時黨中央多關注了民生、環保等問題，並將之加入「政績」的定義中，但仍擺脫不了GDP排頭的思維。再者環保可以搞搞表面動作，民生事務可以虛報和隱瞞，對官來講，還是GDP最實際。
城市化固然可改善生活，但關鍵是省領導眼中不要只有GDP數字。如果中國如美國般，省長是由省內市民普選產生，這才可以確保省長是以負責任的態度去發展和維持這個城市，至少，街道也會乾淨一點。
關於城市化對舊經濟的影響，比較屬理論層次，遲些有機會再談。下一篇會講講貴州的旅遊。
一句老話叫「讀萬卷書不如行萬里路」，一點也不錯，當然這些行程通常只有三數日，來去匆匆，你會看到名勝，看到大工廠，看到名牌時裝加過早擺設的聖誕燈飾，但那些都不是真實的貴陽生活，當地政府的簡介更是片面地只有一堆經濟發展數字。不過，要了解這個地方，還是有很多蛛絲馬跡，只看你會否嘗試去找尋。
當奴一行在21至23日，我早到了一日，因為事前太低估當地氣溫的關係（只得10度），我只帶了一件風褸加幾件短袖衫，當日一落機即變成急凍食品，成為同行的笑柄。第一天的「工作」，當然就是去買件似樣的外套或衛衣
，否則莫說採訪了，只怕會凍死異鄉，成為翌日某香港大報的頭條了。我住的地方是市中心一間五星級酒店，叫聖灃酒店，我來之前聽聞貴州是泛珠九省中最窮的一省，本對住宿不予寄望，但出乎意料地，這酒店的房間水準不在北京飯店之下，房間大之餘，廁所有淋浴又有浴缸。我住在28樓，望下去差不多一覽貴陽市中心全境。
上圖是在到步後的第一天，為這個出乎意料的房間拍照留念，有點像樓盤廣告，哈。其實也不算什麼靚房間，只是當初想得太恐怖，所以當時覺得這間房特別靚。
步出酒店，情況便不一樣了。酒店正前方的街道都是購物區，有百貨店，有名牌舖頭，有夜總會，酒店後的街道才真是貴陽市民居住的地方，縱橫交錯的街道都極盡骯髒，地上是水漬、泥漬、污漬、痰漬，空中有時會傳來中人欲嘔的異味，偏偏這樣的街道中卻有一條小食街（小弟見到都不敢親身嘗試），諷刺地，這次行程最好吃的一餐居然是在這條街道內的某餐館中，而我用來救急的衣服，也是在這條街的某個運動服務舖頭中覓得。
事情是這樣的，為了去添衣，我跟一眾行家來到那些百貨區和商舖，但這些商舖明顯是宰遊客用，普通一件衛衣要三百多塊，那個名店城更離譜，標價是一千多塊。遊客區不行，唯有去貧民區，但最終穿在身上的衛衣，還是花了我百多元。
買衫的途中，我們又隨便逛了逛附近的地方，在密密麻麻的矮樓中，居然讓我們找到穿
插在城市中的美景，入夜的小河流，沒有特別的設計和雕飾，但在簡樸的燈光陣中，卻另有一番幽玄之美，遠非香港的城門河可比。（見右圖）我們為這條小河拍照後，繼續找尋救急衣物，途中在公交站的廣告中，看到這樣一個廣告，大意是說貴陽市民和組織有責任服從這個市的規劃部門的決定。這個廣告，就是我今次想講的正題。
自從改革開放空前成功以來，GDP便成了每個省會城市的生存意義，每一個省會城市都希望自己是下一個廣州、上海，但城市的掘起不單純是一堆數字的增加，還有外來商家進場，舊經濟、社會生活逐漸崩潰所帶來的血淚。
一句所有人均要服從規劃部的廣告，訴說了多少因為新商業區、酒店區發展而被逼遷的苦難。從內地不少舊聞可知，這些逼遷往往是野蠻的、血腥的，正如最近某內地官員被問及有人因逼遷而自殺時，居然心安理得地說逼遷就是要死人，何其冷血。
貴陽主力發展旅遊業，聖灃酒店的前面是一片高檔次商業區，部分商舖售價遠非當地購買力所及，酒店後面就儼如貧民區，酒店本身就像舊世界與新世界之間的一堵歎息之牆，只怕過多幾年，酒店後面的這片舊世界都會變成商業區，成為遊客手中人民幣的極樂世界，在物質交易中超度往生去。
貴州地處中南部，遠離沿海，南面是廣西，跟福建廣東之間尚要隔了個湖南。過去貴州主要是農業，由於交通不便，80年代到90年代都未能分到改革開放工業化的一杯羹，貴州不少勞動人口，其實就是上世紀的所謂「盲流」，紛紛湧到沿海城市尋金去。
時移世易，國家十一五規劃重組發展優次，沿海城市不能再密集式發展工業，要搞環保、搞高增值，貴州變成重點發展地區之一，其實是將過度污染的工業進一步內移，一如當年抗日以空間換取時間。從省長的介紹中，貴州已定下時間表，分15年發展成發達國家大城市，貴州找到了新的路向，就是旅遊業、礦業、工業和中藥業。
這樣的發展，固然要大量人力回流，回流的人力需要大城市去吸納，即是現時舊式社區勢將被密集式住宅取代，換來的是更多的逼遷和社區、舊經濟破壞。隨著貴廣高速鐵路和公路開闢，將有更多工廠移進來，換來的是空氣質素進一步惡化（其實我在貴陽的那幾天，真的未見過一次太陽）。
世界上大城市的產生，都難免會衍生出很多問題，但在中國，問題只會更加嚴重，原因是中國封閉式的政治制度。
中國共產黨治下，委任權高度集中，一省之長不一定是該省的原居民，而是有關係、有能力、可以上位的共產黨幹部。他們獲委任為省領導，要發展的腹地卻不是這個省，而是他們在黨中央的地位。
在這種封閉和中央集權的制度下，黨中央可以定義什麼為「政績」，做省領導的就努力在這些「政績」中做文章，故當黨中央重視GDP時，省領導便專注於如何谷經濟，吸引投資，搞好GDP增長數字。
相反地，市民的生活環境，民生教育，甚至衛生醫療，他們便不大理會了，單看貴陽時每一條街道都骯髒不堪就是明證。盡管現時黨中央多關注了民生、環保等問題，並將之加入「政績」的定義中，但仍擺脫不了GDP排頭的思維。再者環保可以搞搞表面動作，民生事務可以虛報和隱瞞，對官來講，還是GDP最實際。
城市化固然可改善生活，但關鍵是省領導眼中不要只有GDP數字。如果中國如美國般，省長是由省內市民普選產生，這才可以確保省長是以負責任的態度去發展和維持這個城市，至少，街道也會乾淨一點。
關於城市化對舊經濟的影響，比較屬理論層次，遲些有機會再談。下一篇會講講貴州的旅遊。
別自困於小圈子(寫於星期二, 十一月 14, 2006)
跟選舉事務處的新聞官Alex聊天，我慨嘆說：「這幾年每年都是選舉年。」
2002年是小弟第一年入行，那年是特首選舉，幸好我剛好錯過了。翌年是區議會選舉。04年立法會選舉是重頭戲，投票當日工作時接近20小時。去年，最矚目的選舉當然是當奴上台。而現在，我要面對的，是為了當奴明年連任鋪路的特首選舉委員會這個800人小圈子選舉。
下個月投票的選委會選舉雖然是小圈子，卻因為公民黨梁大狀擬參選特首，加上破天荒有157名泛民人士搶灘，令到局面總算熱鬧了些少。但這些熱鬧，很大程度只是新聞從業員心中的假象，一般市民冷淡如舊，更何況選委會只是一個虛假的選舉人票遊戲（別忘記，特首是欽點的，不是選出來的，真正的選委會，其實是胡溫和負責港澳事務的官員）。
盡管如此，選委會新聞還是夠我忙的，一方面想搞起氣氛，高谷投票率，另一方面，也是想替泛民造勢，可惜新聞要講平衡，做得太明顯、太多，還是會引起老闆反彈。
每次跟會計界參選的Y君談話，他總是呻今次選舉很難做，頻頻問我有冇計（我心想，你不是有民主黨改革派中人幫你助選嗎？還要問我作甚？），我不是他選舉經理，自然不會有什麼具體建議給他，我只是提供了什麼人都懂得說的意見：「你花些心思搞動作，去谷下民情啦，如果你諗住用番小圈子的選舉方法，打電話呀，派下單張呀，咁就死梗。」
其實，這個看法，不只是針對Y君的會計界，也是針對整個泛民在選委會的部署。很顯然，現在泛民在有限資源下，決定將精力花在梁大狀的街頭show選舉工程，放下選委會不理。事實上，即使泛民內部對選委會也是精神分裂，公民黨為增加在功能界別的影響力和為梁大狀抬轎，很期望在選委會選舉中有突破（奈何冇乜選舉經費），盟友民主黨反而不太在乎，認為輸了反而突顯小圈子的荒謬（當然他們也不用花精力為梁大狀抬轎，亦反映他們在功能界別的實力何其薄弱）。
我認同梁大狀才是今次選舉工程的核心，但孤掌難鳴，如果特首選舉和選委會選舉工程不能起到協同效應，最終梁大狀只會落得跟去年李高達一樣的下場。有趣的是，泛民本應將梁大狀的工程和選委會的工程，視為同一項工程，皆因兩者最有利的決策都是一樣，就是傕谷民情。
回到Y君的問題，功能界別這種小圈子選舉的特點，就是開宗名義的界別特權，以選票作為爭取界別利益的場所，但什麼是界別利益？是界別每一個人的利益，還是少數掌控界別權力核心者所創造出來的利益？
看清這個問題，就知道這種小圈子，實際上分有active的選民和inactive的選民，active的選民不一定是反民主，但他們會願意參與這個小圈子遊戲，亦認同那些少數掌控界別權力核心者創造出來的利益（例如CEPA）。inactive的選民有時也會參與這些遊戲，但大多數情況下，他們會是旁觀者，甚至望都唔望一眼。
換言之，泛民要在選委會搶灘，不應該打界別議題，去爭取這班active的選民支持。泛民要做的，應是主打民主、競爭、政綱辯論等，去為那班inactive的選民賦予投票的意義，傕谷他們支持。
問題是，怎樣可以locate到而又感動到這班inactive的選民出來投票？我們可以看看會計界的情況，2000年選委會選舉，會計界有15.47%投票率，在12782選民中有1978人投票，當時參選的主要是保守派的會計界人士，各自為自己的當選而動員，個人動員的效果不太理想。
去年選委會補選，會計界有兩個空缺，泛民首次派出兩人角逐，結果投票率只得12.14%，投票人數其實增加了，有2124人，但選民人數也增加了（17498人)。二人當選，當中保守的前早餐派召集人李家祥取得958票，泛民的梁繼昌取得546票。這次選舉未必反映兩派動員的結果（事關兩派都未盡力動員），但很明顯，跟2000名的active選民中，保守派在聯票效應下每人取得1000至1500票的把握是不少的，泛民如果只沿用去年的策略，即使在氣氛較好下，可以谷多數百票，要在20席中突圍，尚有不少難度。
換言之，今次泛民單是在稅務大樓派派傳單是不足夠的，打電話或電郵去locate選民，固然要做，但如果你的造勢、谷民情工作做得好，不用你去locate選民，選民都會自動去找你出來。誠然，選委會的造勢要得到報章的大篇幅報道是難度甚高（還是天荒夜譚更貼切？），但配合梁大狀的競選工程，又是另一回事，這點值得泛民深思，不要再任由各泛民選委會參選人孤軍作戰，參選人也不要再只自牢守在小圈子的框框下。
2002年是小弟第一年入行，那年是特首選舉，幸好我剛好錯過了。翌年是區議會選舉。04年立法會選舉是重頭戲，投票當日工作時接近20小時。去年，最矚目的選舉當然是當奴上台。而現在，我要面對的，是為了當奴明年連任鋪路的特首選舉委員會這個800人小圈子選舉。
下個月投票的選委會選舉雖然是小圈子，卻因為公民黨梁大狀擬參選特首，加上破天荒有157名泛民人士搶灘，令到局面總算熱鬧了些少。但這些熱鬧，很大程度只是新聞從業員心中的假象，一般市民冷淡如舊，更何況選委會只是一個虛假的選舉人票遊戲（別忘記，特首是欽點的，不是選出來的，真正的選委會，其實是胡溫和負責港澳事務的官員）。
盡管如此，選委會新聞還是夠我忙的，一方面想搞起氣氛，高谷投票率，另一方面，也是想替泛民造勢，可惜新聞要講平衡，做得太明顯、太多，還是會引起老闆反彈。
每次跟會計界參選的Y君談話，他總是呻今次選舉很難做，頻頻問我有冇計（我心想，你不是有民主黨改革派中人幫你助選嗎？還要問我作甚？），我不是他選舉經理，自然不會有什麼具體建議給他，我只是提供了什麼人都懂得說的意見：「你花些心思搞動作，去谷下民情啦，如果你諗住用番小圈子的選舉方法，打電話呀，派下單張呀，咁就死梗。」
其實，這個看法，不只是針對Y君的會計界，也是針對整個泛民在選委會的部署。很顯然，現在泛民在有限資源下，決定將精力花在梁大狀的街頭show選舉工程，放下選委會不理。事實上，即使泛民內部對選委會也是精神分裂，公民黨為增加在功能界別的影響力和為梁大狀抬轎，很期望在選委會選舉中有突破（奈何冇乜選舉經費），盟友民主黨反而不太在乎，認為輸了反而突顯小圈子的荒謬（當然他們也不用花精力為梁大狀抬轎，亦反映他們在功能界別的實力何其薄弱）。
我認同梁大狀才是今次選舉工程的核心，但孤掌難鳴，如果特首選舉和選委會選舉工程不能起到協同效應，最終梁大狀只會落得跟去年李高達一樣的下場。有趣的是，泛民本應將梁大狀的工程和選委會的工程，視為同一項工程，皆因兩者最有利的決策都是一樣，就是傕谷民情。
回到Y君的問題，功能界別這種小圈子選舉的特點，就是開宗名義的界別特權，以選票作為爭取界別利益的場所，但什麼是界別利益？是界別每一個人的利益，還是少數掌控界別權力核心者所創造出來的利益？
看清這個問題，就知道這種小圈子，實際上分有active的選民和inactive的選民，active的選民不一定是反民主，但他們會願意參與這個小圈子遊戲，亦認同那些少數掌控界別權力核心者創造出來的利益（例如CEPA）。inactive的選民有時也會參與這些遊戲，但大多數情況下，他們會是旁觀者，甚至望都唔望一眼。
換言之，泛民要在選委會搶灘，不應該打界別議題，去爭取這班active的選民支持。泛民要做的，應是主打民主、競爭、政綱辯論等，去為那班inactive的選民賦予投票的意義，傕谷他們支持。
問題是，怎樣可以locate到而又感動到這班inactive的選民出來投票？我們可以看看會計界的情況，2000年選委會選舉，會計界有15.47%投票率，在12782選民中有1978人投票，當時參選的主要是保守派的會計界人士，各自為自己的當選而動員，個人動員的效果不太理想。
去年選委會補選，會計界有兩個空缺，泛民首次派出兩人角逐，結果投票率只得12.14%，投票人數其實增加了，有2124人，但選民人數也增加了（17498人)。二人當選，當中保守的前早餐派召集人李家祥取得958票，泛民的梁繼昌取得546票。這次選舉未必反映兩派動員的結果（事關兩派都未盡力動員），但很明顯，跟2000名的active選民中，保守派在聯票效應下每人取得1000至1500票的把握是不少的，泛民如果只沿用去年的策略，即使在氣氛較好下，可以谷多數百票，要在20席中突圍，尚有不少難度。
換言之，今次泛民單是在稅務大樓派派傳單是不足夠的，打電話或電郵去locate選民，固然要做，但如果你的造勢、谷民情工作做得好，不用你去locate選民，選民都會自動去找你出來。誠然，選委會的造勢要得到報章的大篇幅報道是難度甚高（還是天荒夜譚更貼切？），但配合梁大狀的競選工程，又是另一回事，這點值得泛民深思，不要再任由各泛民選委會參選人孤軍作戰，參選人也不要再只自牢守在小圈子的框框下。
開張(寫於星期六, 十一月 11, 2006)
終於還是在這地方開設網誌，主要因為一位朋友的blog中，留言者需要有blogger的註冊才行，小弟想要留言，便需要在這地方註冊。
另一個原因，是先前在msn的blog，太容易被人揭發小弟的身分，對工作相當不利，所以，以後，政論、理論，以至發勞騷，都寫在這個地方。
另一個原因，是先前在msn的blog，太容易被人揭發小弟的身分，對工作相當不利，所以，以後，政論、理論，以至發勞騷，都寫在這個地方。
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